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風險可控 利比亞項目沒虧損
海外工程回報率雖高於國內市場，但是中國電建(601669,股吧)在利比亞的遭遇也將風險暴露無遺。楊學良就是2011年從利比亞撤回的公司員工之一。“沖鋒槍上的刺刀在雨水中閃著寒光，黑壓壓的人群聚集在廣場上依次登上44輛面包車。那樣的場景，我一輩子也忘不瞭”，楊學良回憶起當時的情景仍心有餘悸。一路上，他們遭遇瞭持槍暴徒武裝攻擊，經過瞭13道武裝關卡，冒著風雨跋涉500公裡後，到達瞭埃及邊境。“稍有差池可能就回不來瞭。”中國電建的海外風險備受資本市場關註。翻看多傢證券公司關於中國電建的研報，風險提示裡面都提到瞭海外工程潛在風險。由於中國電建業務涉及一些經濟落後、政局不穩的國傢，一些分析師和投資者認為，海外風險對公司來說是一種不可控風險，而且一旦發生，嚴重的人財兩空，損失一般難以估計。除瞭政治風險，本地化業務模式風險也讓央企經歷瞭一次次海外之殤。此前曾曝出多個中企進軍海外大型工程建設項目巨虧慘敗的消息，諸如中鐵建的沙特輕軌項目41億元巨虧、中海外的波蘭公路項目面臨25億元索賠，就是因為將國內低價競標的這一套搬到歐洲後發現不適用。中國電建也曾經出現過虧損10%的項目，就是2003年左右承建的阿曼的城市供水項目。“早期我們在孟加拉、巴基斯坦做供水項目，標準不一樣。同樣一批人，到阿曼後，還是按照孟加拉、巴基斯坦項目的價格、方式和施工方法去做，由於阿曼的標準較高，最後就虧瞭。”曾興亮說。除此之外，還存在建設風險、運營風險、市場風險、匯率風險等。中國水電的海外業務主要以美元、歐元等外幣進行結算，“隨著人民幣的持續升值，公司每年承擔的匯率損失也較大。”公司一內部人士介紹道。不過，在中國電建高層看來，海外風險其實是被外界和市場誇大瞭。“我們在70多個國傢有項目，其中出現風險的項目比例不到1%。”公司高管介紹，在海外項目各種類型中，要數直接投資的風險最大，而中國電建主要從事工程承包業務，從財務上看，大不瞭就損失一些合同訂單，機械設備閑置等費用。中國電建承建的單個項目金額總體而言較其他企業承建的鐵路、公路項目小，即便失敗也更易承受。但是，海外項目失敗容易吸引眼球，給大傢留下海外項目風險過大的錯覺。“其實，利比亞項目，我們並沒有虧損。”公司上述高管表示，中國電建在投標階段就對利比亞項目風險進行瞭評估，采取瞭合同讓利、預付款提高到25%的風險防范措施。針對海外業務的特殊風險，中國電建建立瞭風險管控體系，進行國別風險評估，加大對外國政府、議會公關力度，以最大限度降低政治風險。同時，加強和國內涉外政府部門的合作以及與當地使館的聯系，確保人員生命安全。對出現虧損的項目，公司馬上建立完善機制去規避，如采用多幣種組合方式防范匯率風險等。曾興亮強調：“風險是一直存在的，但是要能夠承擔這些風險，這是我們的底線。”對海外投資失敗造成的財務損失，中國出口信用保險（放心保）公司的海外投資保險解除瞭中國企業走出去的後顧之憂。這傢2001年由國傢出資設立、支持中國對外經濟貿易發展與合作的公司近年來業務發展十分迅猛，為數百個中長期項目提供瞭保險支持，並給國內銀行也吃瞭定心丸，推動銀行為出口企業融資。截至2012年末，中國信保累計支持的國內外貿易和投資規模約1萬億美元。中國信保總經理助理謝志斌在接受中國證券報記者采訪時透露，2013年中國信保承保金額計劃完成海外投資保險將超過250億美元，預計2014年還有較大幅度增長。曾興亮介紹說，中國信保的海外投資保險可以覆蓋項目85%的損失。中國電建根據項目的具體風險情況，購買中國信保的保險。不過，中國信保的保費年費率大約在1%-3%左右，比國外的同類公司高。
新聞來源http://news.hexun.com/2014-02-16/162196751.html
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